企業内研修プログラム

企業内研修プログラム

速習 プロジェクトマネジメント手法
セミナーのねらい

このセミナーは次のような問題、課題を解決します。

1.プロジェクトを成功に導く要因
プロジェクトの構成要素の理解/プロジェクトマネジメントの5ステップ/パワーの使い方

2.目的と目標のわかりやすい定め方
明確な目的の設定の/ミッションステートメントの作成/目的と目標の関係/目標設定のガイドライン

3.効果的なプランニング手法
プロジェクトの正しい成果物を得る方法/タスクを整理し体系的に管理する法/正確な予測及び予算の立て方/資源の配分の仕方

4.スケジューリングとその管理
論理のネットワーク/クリティカルパス及びガントチャートによる管理法/プロジェクトのステイタスリポートの仕方とフォーマット

5.リスクマネジメントの基本
リスクの事前予測/リスクへの迅速な対応/予期しない変化に対応する法

6.チームワークのとり方
リーダーシップの取り方/コーディネートの仕方/結果を得るためのコミュニケーションの仕方/チームメンバーのスキルの明確化/対立の扱い方

7.信頼されるリーダーの条件
説得の仕方/会議の開き方/上司及び、他部門、同僚、部下、業者からのサポートを得る方法/良好な関係を築く交渉術

プログラム

Part1 プロジェクト マネジメントの考え方・基本原則

 ★プロジェクトの構成要素
  複雑なプロジェクトも基本が解れば難しくない

 ★成功するプロジェクトの必要条件
  プロジェクトを成功に導く決定的要因とは

 ★プロジェクト・マネジメントの手順
  まず押さえておきたいPMのアウトライン

Part2 5ステップで体得するテクニカル・スキル

 ★プロジェクトの立ち上げ・目的の明確化
  スタートの良否がプロジェクトの行方を占う

 ★有効な目標設定法
  わかりやすく誰もが納得でき無理のない目標とは

 ★使えるプランニング手法
  机上の空論にならない実践的なツール活用

 ★実行管理とリスク管理のコツ
  あわてず騒がずプロジェクトリーダーの腕の見せ所

 ★次に生かすための完了ステップ
  経験をいかに生かせるかも重要なスキル

 ★プロジェクト・マネジメントのIT活用
  簡単・便利なプロジェクトマネジメントソフトの紹介

Part3 プロジェクト・リーダーのヒューマン・スキル

 ★リーダーのコミュニケーション・スタイル
  リーダーとして認められる態度とは

 ★リーダーシップの発揮法
  メンバーの意識を高めるリーダーの行動

 ★チーム・マネジメントのポイント
  情報が集まる環境・体制作り

 ★プロジェクトを成功に導く交渉スタイル
  負けない・嫌われないネゴシエーター

 ★信頼されるリーダーへ
  テクニカルスキルとヒューマンスキルの融合

時間

第1日 9:00〜18:00
第2日 9:00〜17:00

定員

1クラス 18名〜30名

料金

基本料金は、プログラムの内容により
1日25万円から50万円です。
☆ただし、内容参加人数により、アシスタント料を頂戴します。
☆他に教材費・宿泊費・消費税を頂戴します。
☆詳しい資料・見積書を差し上げます。

インサイトラーニング株式会社
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